通常、人材を管理する場合、企業は忠誠心と発展を脇に置いて、新しい人材を引き付けることに専念します。
というのは疑いようのないことだ 保持は非常に重要な要素です 企業にとって、そしてそれはこの目標を達成するための戦略に多くの時間を費やしますが、この保持が私たちが達成する従業員のコミットメントを意味しない場合、それはほとんど役に立ちません 忠誠心.
離職率の低い会社は、従業員のモチベーションとコミットメントによるものだと考える傾向があります。 可能である場合もありますが、そうでない場合もあります。 これらの企業の人材保持は、この場合は給与である優れた金銭的インセンティブが原因である可能性があります。 このために、 私たちは、保持ではなく忠誠について話すことを大切にします。 会社の一員である従業員が、帰属意識、コミットメント、モチベーション、価値観など、給与以外の理由で私たちと一緒にいることを決定することがより重要です。 これを取得するには、 一連の忠誠戦略を適用する必要があります。
「常に、最高の顧客が扱われるように従業員を正確に扱います。」
スティーブン·R·コヴィー
才能のある忠誠戦略。
コミュニケーションと共感
チームを維持するための最良の方法のXNUMXつは、彼らの懸念、疑問、新しいアイデアに耳を傾けることです...彼らが仕事にどのように感じているかを共感し、知るために、自然な方法で彼らとコミュニケーションを取ります。
コミュニケーションはすべての関係の基礎であり、それはお互いを理解することができる唯一の方法です。
この例としては、個別の会議を開催する場合があります。この会議では、従業員とより直接的に話し合い、より親密で個人的な瞬間を作り出すことができます。 このようにして、あなたは彼らと感情的につながり、彼らのニーズに応え、彼らが何に興味を持っているか、彼らがどれほどやる気を持っているか、彼らがその瞬間にどのように感じているかなどを知ることができます。
作業環境
私たちは、会社の労働環境を、仕事が行われる環境的、社会的、心理的要因のセットとして定義します。 直接影響します 満足度と生産性 従業員の数なので、どの企業でも最初に改善すべき点のXNUMXつになるはずです。
あなたの会社のどのような種類の労働環境があるかを知るために、あなたはあなたのチームがどのようであるか、そしてそれを改善するために何をすべきかを正確に知ることができる研究を実行しなければなりません。
良い研究はこれらの指標に基づいているでしょう：
所属。 従業員が入社する理由のXNUMXつであり、従業員が会社の価値観とブランドへのコミットメントを獲得する理由のXNUMXつです。
ある研究によると エンゲージメントとグローバルワークプレイス , スペインの労働者の23％だけが、帰属意識と組織的なコミットメントを持っているようになりました。 一方、47％は、会社の価値観に共感していないため、仕事に不満を感じています。
リーダーシップ。 より大きなモチベーションを達成し、職場環境と同僚間の競争力を向上させ、イメージを大切にし、欠勤を減らすための重要な要素。
パートナー間の関係。 同じ会社の同僚間の対人関係は、受け入れ、信頼、尊敬、共感に基づいて、健全で前向きでなければなりません。
体調。 良好な作業環境を示すもうXNUMXつの最も重要な指標は、環境要因です。 私たちのチームが職場で幸せで創造的で献身的であると感じるためには、組織的で居心地の良い職場を作る必要があります。
金銭的インセンティブ
各従業員の給与は、職務と社内での責任のレベル、および業績に応じたものでなければなりません。 前に述べたように、給与だけが改善のポイントではありません 忠誠心 従業員に、しかしそれは考慮に入れられなければなりません。 さらに、年金プラン、フードバウチャー、保育園などの他のタイプのオプションで従業員を支援することを選択できます。
非経済的インセンティブ
従業員が受ける経済的配慮を超えて、非経済的インセンティブは従業員を奨励するためのもうXNUMXつのオプションです。 彼らの努力と仕事はさまざまな方法で報われる可能性がありますが、この場合は経済的ではありません。これにより、従業員はより価値を感じ、より大きなモチベーションで仕事をすることができます。
通常、これらの非経済的インセンティブには、余暇、家族の和解、トレーニングなどのニーズが含まれます。
トレーニング
トレーニングの面で従業員を支援する多くの企業があります。 コース、マスター、プライベートクラス、従業員が知識、スキル、能力を向上させるさまざまな方法。 これは、労働者だけでなく会社にも利益をもたらす一種のインセンティブです。 このようにして、チームが進歩し、新しいスキルを習得する機会を持てるようになり、従業員の忠誠心を高めることができます。
所属する
個人的および仕事上の関係、チームワーク、および一般的な作業環境を改善するための最良の方法のXNUMXつは、会社に所属しているという感覚です。これは、プラスの影響を与えるからです。 従業員のモチベーション、エンゲージメント、パフォーマンスを向上させるのに役立ちます。 そのためには、従業員の仕事や業績を認め、自由に表現し、大切にされていると感じさせる必要があります。 通常、これらの戦略は、これらの目的の達成を担当するため、人材部門によって実行されます。
新しいリーダー
今日の従業員は、私たちが慣れているものとは異なる種類のリーダーを探しています。 彼らは、良い職場環境を作るのを手伝ってくれる、親密で、親しみやすく、共感的な人を探しています。 彼らにインスピレーションを与え、先に述べたように、彼らと彼らの状況に共感する人、彼らが考えることを恐れずにコミュニケーションをとる人は、彼らが信頼でき、一緒に働くことができると感じます。
リーダーシップはワークグループの基本的な要素であり、才能を飛躍的に維持するのに役立ちます。
時代は変わり、今ではどこでどのように働くかを選ぶのは才能です。 そのため、企業は懸念事項をより考慮に入れています。 才能を保持するのをやめ、忠誠心を築き始める時が来ました。そうすれば、彼らはそれとそれが表すものを本当に信じているので、あなたの会社にとどまることを選択するのです。
