La 面接終了、 としても知られている 面接終了は、プロジェクトマネージャーまたはマネージャーと次の従業員との会議です。 会社を辞める、そこで彼らは彼に去る理由と彼にその決定をするように促した事実は何であったかを尋ねます。
より個人的な面接、調査など、さまざまな種類の出口面接があります。
この種のインタビューで収集された情報は、企業または組織が知り、 評価する 以前の選択プロセスと、将来それらを回避するためのエラーがあったかどうかを確認します。
出口面接を実施する利点.
退社面接を実施することは、会社にとって非常に興味深い情報を入手するのに役立ちますが、両者の間で適切な方法で入手する必要があります。
このタイプの面接を実施することの利点には、次のようなものがあります。
職場環境を知る
直接的な方法で、会社はこのタイプのインタビューのおかげで、従業員のスタッフがどのようであるかを知ることができます。 労働者が退職するとき、彼は会社にいる間に目撃した間違い、同僚間の関係、チームリーダーの行動などについて会社にコメントする機会があります。
採用された戦略の状況を知る
確かに、会社や組織はさまざまな戦略を実行しています。 ゲーミフィケーション戦略、統合、人材保持など、さまざまな目的を達成するため。 これらの出口面接のおかげで、会社は従業員がこの種の方法が実行されていることについてどう思っているかを知ることができます。
私たちのブログにコメントしたように オンボーディングプロセスにおけるゲーミフィケーション、新しい人材を採用するプロセスについて従業員がどのように考えているかを知ることは非常に重要です。 彼らは新しい才能を可能な限り助けようとします。 新しい仕事でできる限りのことをすることに加えて、 あなたの開始体験をより楽しくする。 とりわけ、退職する労働者の意見は、彼らの意見が現実のものであり、他の理由に影響されないため、重要です。
人事選考プロセスを知る
退社面接を通じて、会社は従業員が退職する理由が採用と関係があるかどうかを知るのに役立つ情報を収集することができます。
さらに、企業内の人員の選択に関連するさまざまな段階を評価および分析することができます。 このようにして、将来的には、会社に悪影響を与える可能性のある障害を防ぐことができます。
出口面接はどのように行うべきですか？
原則として、退社面接は人材部が行います。 会社が小さく、このような部署がない場合は、会社の人事担当者が出口面接を行います。
このタイプの面接を実施するためのヒントを次に示します。
- 退職する従業員とこの面接を行う際には、次のことが非常に重要です。 ドアを閉めないでください 可能なリターンに。 これは別れであり、従業員が会社と最後に接触する関係です。 それがあなたと彼の両方が専門家でなければならず、それを個人的に受け止めてはならない理由です。
- 作る 魅力的なデザイン インタビューのために。 最近まで、これらのタイプのインタビューは、より冷たい方法で、直接、または電話や電子メールを介して行われていました。 今、作成する可能性があります オンラインオプション インタビュアーは、 市長情報 従業員の離職とその理由について、彼はより快適に感じ、情報を提供できるようになるからです。 真実で関連性のある.
- 前に述べたように、チームリーダー、マネージャー、ボスの関係は、 の回転 個人的な。 会社が特定の作業領域で何が起こっているかを特定し、改善するのに役立つため、この管理について質問することが不可欠です。 リーダーシップ それらの。
- 退職した従業員を非常に扱うことが非常に重要です 尊敬と教育。 会社でのあなたの仕事とあなたがそれに貢献したすべてに感謝します。 いつ会社を推薦できるか、誰かがあなたに参考文献を求めた場合、または単に従業員が口の中に良い味を残し、会社での彼らの時間の良い思い出を残すために、あなたは決してわかりません。
出口面接で避けるべき間違い.
出口面接で得られた情報は、会社が特定の側面を改善するのに役立ちます。 これらの間違いをしない限り、次のようになります。
- いかなる種類の批判も受け入れないでください。
- 面接の担当者は、面接の準備をしなければなりません。
- フィードバックを軽視します。
- 会議で使用されているトーンを間違えます。 面接は、楽しく、前向きで、リラックスしたものとして行われるべきです。 あまりにも直接的であるアプローチを使用すると、私たちが望むものとは逆の効果を引き起こす可能性があります。
- 競争を研究しないでください。 出口面接は、競争に興味を持ち、それがどのように機能するかを確認するための良いオプションです。 このようにして、当社が給与や福利厚生などの面で競争力があるかどうかを知ることができます。
