コロナウイルスと私たちが経験したパンデミックの後、企業は完全に関与しなければなりませんでした デジタル化、それ以来、成長を止めていないもの。
しかし、すべての企業がすべてのデジタルの進歩についていくことができるわけではありません。そのため、将来的に特定の仕事を遂行できる有能な人材が不足することになります。 これにより、次の戦略に直接導かれます。 スキルアップ y リスキル、フォーメーションは最も基本的なもののXNUMXつであるため、それらは基本的なものになるためです 大切な 会社の従業員による。
アップスキルと再スキル戦略とは何ですか?
El スキルアップ これは、労働者がより良い方法で仕事を遂行できるように、労働者が持っている、または知識の範囲内にあるスキルの形成を強化しようとするプロセスです。 多くの場合、これは通常、すでに受けているトレーニングの更新であるため、同じ仕事を続けるためのさまざまなアプローチを取得できます。 この戦略は、企業の従業員が専門分野で進歩し、パフォーマンスを向上させるのに役立ちます。
代わりに、 リスキル からなる 新しい 会社の従業員が同じ会社内で別の仕事を遂行できるようになるために習得するスキルと能力。 従業員が新しい仕事に適応できるように、トレーニングが行われます。 これにより、従業員は社内であらゆる種類の仕事を行うことができ、さまざまなニーズをカバーし、多才な従業員になります。
アップスキルとリスキルのメリット
これらの XNUMX つの戦略は、会社と従業員の両方に異なる利点をもたらします。
会社にとってのスキルアップと再スキルアップの利点
従業員に提供されるトレーニングは、会社にとって大きな費用としてのみ見られることがよくありますが、多くのメリットをもたらす投資です。
スタッフを雇う際のコストを削減します。 アップスキルと再スキルのおかげで、会社の一員である従業員は新しい知識を習得し、すでに持っているスキルを向上させることができるため、会社は特定の仕事を実行するために新しいスタッフを雇う必要がなくなります。
従業員は会社を知っています。 トレーニングを実施するスタッフはすでに会社の一部であるため、社内の方法論をすでに知っており、適応手順やテストプロセスなどを実行する必要はありません。 彼らはいつもと同じ従業員ですが、新しい知識とスキルを持っています。
会社に対する従業員のコミットメントを高めます。 あらゆる種類のトレーニングは、従業員がより大切にされていると感じ、より高いレベルで働くのに役立ちます。 モチベーション. 多くの人にとって、これらの行動は、特定の状況では経済的利益よりも重要になる可能性があります. が共同で行った調査によると、 オープナー インスティテュート フォー ピープル と権威あるウォール ストリート ジャーナルによると、幸せな従業員は 36% モチベーションが高く、31% 高い 効率的に設立された地域オフィスに加えて、さらにローカルカスタマーサポートを提供できるようになります。」
企業イメージを向上させます。 会社の従業員に継続的なトレーニングを提供できると、その評判が向上します。 この分野の専門家にとって、より魅力的な会社になるでしょう。 才能の保持. スキルアップと再スキルアップの戦略を持つことで、従業員は会社を仕事に加えて世話をしてくれる場所と見なすようになり、会社に対する認識が向上し、優れたビジネス文化が生まれます。
従業員のスキルアップと再スキルアップの利点
会社に関しては、従業員はスキルアップと再スキル化の戦略を持つことで一連のメリットを得ます。
従業員の個人的な満足度が向上します。 自分が興味を持っていることや日々取り組んでいることについて自分自身を訓練できる機会を持つことは、自分の専門分野で成長し、発展することができるので、個人的な幸福をもたらします. モチベーションが上がるので、より効率的で生産的な従業員になります。
従業員の労働条件が改善されます。 アップスキルと再スキルのプロセスのおかげで、従業員は会社内で新しい仕事を実行するためのトレーニングを行ったり、以前に行っていた仕事をより最適な方法で実行したりできるため、昇給を要求する可能性があります。そして、より良い労働条件。
能力の向上。 前述したように、社内で専門分野のトレーニングを受ける機会を持つことで、自分が行った仕事についてより多くの知識が得られ、スキルと能力が向上します。 あらゆる種類のトレーニングは、競争力と意欲を高め、前にも述べたように、効率と生産性を高めます。
従業員のスキルアップと再スキル化戦略を奨励する方法
企業で両方の戦略を実装するには、次の手順に従う必要があります。
- 実行する必要があります 分析 会社が何を必要としているのかを知ることで、実装しなければならない新しい仕事を知ることができます。 会社の競争力を高めるために改善しなければならないスキルに加えて。
- のタイプを実行する必要があります。 評価 誰が自分の仕事に特化できるか、新しい仕事に移る資格があるかを従業員に知らせます。
- これらの XNUMX つのステップが完了したら、会社の従業員にトレーニングに必要なツールを提供するトレーニング計画の設計に進みます。 さらに、家族の和解や私生活を妨げないように、できれば就業日内にスケジュールを立てる必要があります。
- 最後に、トレーニングの進捗状況を分析して、従業員の意見を調べ、彼らが専門分野でどのように改善しているかを知ることができます。
