" 従業員の経験 これは、従業員が組織との関係を通じて経験するすべてのことの合計です。」
デニース・リー・ヨン
従業員が受ける経済的配慮を超えて、他にどのように彼らにインセンティブを与えることができるかを考えたことがありますか？ 彼らの努力と仕事はさまざまな方法で報われる可能性がありますが、この場合は非経済的であり、従業員が感じるのに役立ちます 最も価値のある と作業します モチベーションの向上.
が共同で実施した調査によると、 オープナー インスティテュート フォー ピープル と権威あるウォール ストリート ジャーナルによると、幸せな従業員は 36% モチベーションが高く、31% 高い 効率的に設立された地域オフィスに加えて、さらにローカルカスタマーサポートを提供できるようになります。」
通常、これらの非経済的インセンティブには、余暇、家族の和解、トレーニングなどのニーズが含まれます。
モチベーション：従業員にとって重要な要素。
私たちが知っているように、モチベーションは、従業員が日常的に会社にもたらす熱意、エネルギーレベル、コミットメント、および創造性の量として定義されます。
次のXNUMXつのタイプがあります。
- 本質的な
- 外因性
会社は、従業員ごとに異なる行動をとることを理解する必要があります。 したがって、より感情的な方法で従業員をやる気にさせるには、さまざまな種類や形態のやる気をよりよく理解する必要があります。
モチベーション 固有 仕事を上手くやりたいという従業員の意欲が特徴で、やる気があります 外因性は、従業員にタスクの実行を促す外部要因によって引き起こされます。
従業員が仕事のために受け取る経済的配慮、 給料は、外的動機付けの最も一般的な要素です。 公正な給与は、従業員の仕事のモチベーションの基礎であり、したがって、会社へのコミットメントの基礎です。 そのため、チームの仕事のやる気が会社に侵入したときに見直される主な要素は、上記の給与です。
良い結果を得るために得られる経済的インセンティブは、昇給と同じではないことを忘れてはなりません。 先験的に、このソリューションはチームのモチベーションを高めることができますが、特に長期的には、さまざまなタイプの仕事のモチベーションの中で最も効果的でも効率的でもありません。 特定の経済的インセンティブは、仕事の動機付けの解決策ではなく、結果をカモフラージュするだけです。
さまざまな非経済的な仕事のインセンティブの例。
今日、多くの企業が増加するために使用します モチベーション あなたのチームの、さまざまな種類の非金銭的インセンティブ。 その唯一の目的は、他のタイプのニーズを満たすために、金銭以外の方法で労働者に連絡できるようにすることです。 ニーズ、それらのために設計されたアクションで。
ここでは、さまざまな非経済的インセンティブを残します。
1.認識
電子メール、手紙、電話は、従業員またはチームによって行われた作業を公に認識するさまざまな方法です。 The ゲーミフィケーション、以前の記事で説明したように、従業員の努力と仕事を公に認めるもうXNUMXつの方法です。 この手法のおかげで、従業員のコミットメント、パフォーマンス、モチベーションの両方が大幅に向上します。
En GumsUp、私たちはスペシャリストです 忠誠心のプラットフォームと商業的動機付けシステムで。 次のような戦略のおかげで ゲーミフィケーション、あなたは個人的なモチベーションを強化し、グループのダイナミクスを改善します。
私たちのプラットフォームは、チーム間の積極的な社会的相互作用を強化し、従業員間の認識とサポートのシステムを作成します。
2. スケジュールの柔軟性
現在、そしてCovid-19の大流行以来、多くの企業が柔軟な時間を許可することを選択しているため、労働者自身が自分の基準に従って時間を最適化しています。 会社がチームに示す信頼は、彼らのモチベーション、そして彼らのコミットメントと責任を大幅に高め、より良い職場環境を作り出します。
スペイン国際政治研究所は、仕事と家庭の調和に尽力している企業と、それがビジネス界に与える影響について調査を実施した。 この調査では、フレックスタイム制に取り組むレプソルを筆頭とするリストの調停という観点から、企業が実施した措置を分析した。 在宅勤務 支援のメリットがあります。 続いて、産休と育児休暇が長いAGBARとVodafone、職場に保育園があるMercadonaが続きます。
3.トレーニング
従業員を支援する企業はたくさんあります 訓練 その意味は。 コース、マスター、プライベートクラス、従業員が知識、スキル、能力を向上させるさまざまな方法。 これは、労働者だけでなく会社にも利益をもたらす一種のインセンティブです。
4.サービス
他の 非経済的インセンティブ やる気を高めるために非常に頻繁に起こるのは、企業が労働者に提供するサービスです。 医療保険、ジムのサブスクリプション、健康的な食事の下での食事、保育園、無料の製品など。
家具IKEAの製造と小売販売を専門とする国際企業は、従業員に無料のコーヒーを提供し、レストラン、医療保険、年金プラン、貯蓄プランと内部サービス、ゲームルームと休憩で最大15％の割引を提供しています。 もうXNUMXつの例は、ドイツのスーパーマーケットチェーンLIDLの例です。このチェーンには、健康的な食事、ストレス管理、人間工学、および身体活動の促進に関する特定のプログラムがあります。
「満足している従業員の売り上げは37％増加し、生産性は最大31％向上し、タスクの精度は19％向上します。 彼らの健康と生活の質に対する無数のプラスの効果を数えずに、これらすべてを」。
Shawn Achor、「The Happiness Dividend」–ハーバードビジネスレビュー。
つまり、やる気のある労働者は、気分が良くなり、タスクをより効率的に実行できるため、仕事のパフォーマンスが向上します。 会社や組織に所属しているという気持ちが高まり、新しいアイデアを提案する傾向が強まり、会社の生産性が向上します。
