パンデミックが始まってからXNUMX年が経過しましたが、よく知られているように、私たちが経験している監禁により、企業は従業員をリモートで働かせる必要がありました。
プロセスは簡単ではありませんでした。多くの企業や人々は、確かに想像もしなかったような新しい働き方に適応しなければなりませんでした。 しかし、すべてが悪いわけではありません。ほとんどの企業や組織は、完全に適応し、より強力になり、新しい長期的な作業モデルを検討する方法を知っていたからです。
在宅勤務のメリット
次に、テレワークが従業員と会社の両方にどのようなメリットをもたらすかを見ていきます。
- あなたは経費を削減します。 自宅で仕事をすることで旅行する必要がないので、ガソリン、駐車場、交通機関のバウチャーなどの支払いをやめます。
- あなたは時間を節約します。 就業日はいつもと同じ時間に始まりますが、オフィスに行くためにXNUMX時間早く家を出てはいけません。 また、前のポイントで述べたように、日々のストレスから解放されるだけでなく、この時間の節約により、より多くの時間を個人や家族の生活に費やすことができます。 生活の質。
- 自律性と柔軟性の向上。 在宅勤務の最大のメリットのXNUMXつは、好きなように時間を整理できることです。 通常、企業は特定の時間を満たすか、Xプロジェクトを実行することを要求するため、どのように編成するかはあなた次第です。
- モチベーションと生産性の向上。 自宅で仕事をするのに便利で、時間や雑用を問題なく整理できます。 モチベーション これらの労働条件が提供する柔軟性のおかげで、従業員のコミットメントが高まります。
- さまざまな専門家へのアクセス。 リモートワークのおかげで、企業や組織は、地理的な環境にいないさまざまなタイプの専門家を選択することができます。 彼らは将来の才能を採用するためのより広い範囲を持っています。
- より優れた統合。 テレワークは、前述のすべての利点とは別に、人々のグループに非常に重要な機会を提供します。 私たちは、リモートワークが存在しない会社で、仕事が行われているオフィスに行くのがより困難な障害者の統合について話している。
在宅勤務のデメリット
すべての作業モデルと同様に、テレコミューティングには特定の欠点もあります。これは、すべての人がリモートで作業を実行する準備ができているわけではないためです。
主な欠点は次のとおりです。
-整理する方法がわからない
-あなたは会社との関係を断ち切り、少し離れていると感じます。
-難しいチームワーク。
-作業環境が消えます。
-切断するにはさらにコストがかかります。
-学習の可能性が減少します。
多くの人は、自分自身を整理したり、いつ切断するかなどを知るための優れた施設を持っていますが、自宅から効果的に仕事ができるようになるまでに時間がかかる人もたくさんいます。
XNUMXつの異なる作業モダリティ。
在宅勤務
在宅勤務または在宅勤務。それが機能し、従業員と会社の両方にとって効果的であるためには、特定のガイドラインに従う必要があります。従わない場合、実行可能な作業モデルになることができません。
在宅勤務のメリットについてお話しする前に、従業員と会社の間で合意されたガイドラインに従わないと、次のようなデメリットも発生する可能性があります。
–作業の整理が難しい。
–会社に対する労働者による分離。
–チームでの作業の難しさ。
多くの企業は、ポジションの性質が許す限り、この方法論がもたらす優れた利益のためにこの方法論を実装するために参加しているか、参加しています。
プレゼンティアルモデル
対面モデルには、チームワークなど、他のモデルにはないいくつかの利点があります。 オンライン会議がどれほどデジタル化されていても、 ブレーンストーミング 対面、同僚間の関係、チームの気持ちなどは、リモートワークでは得られないメリットです。
しかし、パンデミックとその結果として私たちが経験している閉じ込めの結果として、対面の作業モデルしかない会社はもはやそれほど魅力的ではありません。 調停の欠如が失われ、従業員のやる気が低下します。
従業員にリモートワークを提供する機会を持つ企業は、100％対面しているだけであり、そのイメージを従来の方法論に結び付けていると言えます。
ハイブリッドモデル
El ハイブリッドモデル これは、テレワークの利点と対面作業の利点を組み合わせているため、今日最も実行されている作業モデルのXNUMXつです。
あなたが勝つ 柔軟性、および従業員の和解が改善されます。 これにより、同僚とのやり取りなど、対面モードのメリットを得るだけでなく、モチベーションも高まります。 さらに、いくつかの研究は、ハイブリッドモデルが才能を最も引き付けて保持するモデルであることを示しています。 レポートが言うように 新しい働き方。 コンサルティング会社ボストンコンサルティンググループ（BCG）からの将来についての考察、スペイン企業の約65％がハイブリッドモデルの実現に取り組んでいます。
